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PPT 助手LCP
一句话先说清楚:这一页不是教你系统学做 PPT,而是帮你把一个零散想法、复盘主题、路演题目或汇报任务,直接压成"可继续做成 PPT 的整套稿"。
一句话先说清楚:这一页不是教你系统学做 PPT,而是帮你把一个零散想法、复盘主题、路演题目或汇报任务,直接压成“可继续做成 PPT 的整套稿”。
👀 先看结论
如果你现在想的是:
- 我知道这次 PPT 大概要讲什么,但不知道怎么排页
- 我不想自己从标题、结构、逐页要点一路从零搭
- 我想先让 Hermes 帮我出一版能直接继续做成 PPT 的大纲和逐页稿
那这一页就是给你用的。
你用完这页,先拿到的不是泛泛建议,而应该是这些东西:
- 这套 PPT 最适合从哪个叙事切口讲
- 一版完整页序结构
- 每一页该写什么要点
- 每一页适合放什么图 / 表 / 结论
- 开场页和结尾页怎么收
- 演讲备注 / 口播提示
- 发给设计或自己继续做 PPT 时的执行清单
- 跑完第一轮后下一句该怎么继续
🗺 如果你现在只想看最短路线
- 想先看这套东西值不值得用:直接看「⚡ 5 分钟跑一轮」
- 想直接跑团队协作版:直接看「🤝 团队协作版怎么安装和开跑」
- 想看最后会拿到什么:直接看「📦 你最后会拿到什么」
- 想看第一轮跑完以后怎么继续:直接看「🪜 跑完第一轮后,下一句怎么说」
- 想直接下载包:直接看「📁 你现在直接能用的东西」
🧩 一个真实用例:这页到底怎么帮人
假设你现在要做一份 PPT,主题是:
“季度业务复盘与下季度规划”
你脑子里可能只有这些零散想法:
- 想讲这季度发生了什么
- 想把增长、问题、经验和下季度计划讲清楚
- 想让老板或团队一眼看懂重点
- 但不知道到底该分几页
- 也不知道这份 PPT 应该先讲成绩、先讲问题,还是先讲结论
这一页做的事,就是先把这些零散想法压成一版可继续做成 PPT 的整套稿。
比如你跑完第一轮后,Hermes 应该先给你:
- 1 个主切口:
先给结论,再讲数据,再落到下季度动作 - 1 版完整页序结构
- 每页标题 + 核心要点
- 每页配图 / 图表建议
- 开场页、结尾页、Q&A 页建议
- 一份交给自己或设计继续落版的执行清单
这样你就不是“还在想 PPT 怎么排”,而是已经有一版能继续做、继续美化、继续讲的逐页稿。
🚦先选哪一种:先出一版结构 or 先出逐页讲稿
先别被方法论吓到,直接按你现在的状态选。
| 如果你现在更像这样 | 直接走哪条 | 你真正会拿到什么 |
|---|---|---|
| 先想知道这份 PPT 该怎么排页 | 先出一版结构 | 一次拿到页序、每页标题、每页核心内容 |
| 结构已经差不多有了,只差展开 | 先出逐页讲稿 | 先拿每页要点、图表建议、讲稿备注 |
| 还没想清楚这份汇报该先讲什么 | 先出一版结构 | Hermes 先帮你定叙事主线 |
| 已经确定主题,只想快点做成稿 | 先出逐页讲稿 | 先拿逐页可执行内容,再进 PPT 工具 |

如果你现在拿不准,默认先走:
- 先出一版结构
原因很简单:
- 先跑通
- 先把整套页序定清楚
- 再决定要不要直接展开逐页讲稿
🧱 先出一版结构:适合谁,跑完会得到什么
适合谁
适合你现在是下面这种状态:
- 这份 PPT 还没成型
- 已经有主题,但页序和重点不清楚
- 想先拿一版像样的结构骨架
它会帮你做什么
你把需求喂进去后,它会先帮你:
- 收敛这份 PPT 的主切口
- 先定页序结构
- 先给每页标题与要点
- 补每页图表 / 配图建议
- 补开场页、结尾页和 Q&A 页建议
- 补继续做版的执行清单
你最终应该看到什么
一个合格输出,应该至少让你看懂这些:
- 这份 PPT 到底先讲什么、后讲什么
- 每页分别负责什么
- 哪几页该用图,哪几页该用表
- 哪一页是结论页,哪一页是证据页
- 如果要继续做版,先补哪些素材
如果它只给你“建议逻辑清楚、建议图文结合”这种空话,那就不对。
🗒 先出逐页讲稿:适合谁,和先出一版结构差在哪
适合谁
适合你已经进入下面这种状态:
- 页序大体已经有了
- 现在更缺的是每一页该写什么
- 想先拿逐页内容,再进入 PPT 工具或交给设计
它和先出一版结构最大的区别
先出一版结构:
- 先把整套逻辑和页序搭出来
- 重点是先知道怎么排这份 PPT
- 适合还没定骨架的人
先出逐页讲稿:
- 先把每页内容展开
- 重点是让你能立刻继续做版
- 适合已经确认大方向的人
逐页讲稿版里最应该拿到什么
| 你会拿到什么 | 它在输出里大概长什么样 | 你拿它立刻能干嘛 |
|---|---|---|
| 页序清单 | 封面 / 结论 / 数据 / 问题 / 计划 / Q&A | 先确认整套路径顺不顺 |
| 每页标题 | 本季度核心结论、增长来源拆解 | 先决定每页讲什么 |
| 每页 3~5 个要点 | 问题、证据、结论、动作 | 立刻开始填内容 |
| 图表 / 配图建议 | 柱状图 / 趋势图 / 对比图 / 截图 | 先补素材再进 PPT 工具 |
🤝 团队协作版:适合谁,和单人版差在哪
适合谁
适合你已经不是一个人单独做 PPT,而是开始出现:
- 有人定主线和页序
- 有人负责逐页写内容
- 有人负责润稿、口播和汇报前审校
团队协作版怎么分工
| 角色 | 它主要产出什么 | 下一个角色拿它干嘛 |
|---|---|---|
| 01-structure-planner | 主线、页序、每页职责 | 给 slide-writer 一个清楚的结构骨架 |
| 02-slide-writer | 每页标题、要点、图表建议 | 给 polisher 一版逐页稿 |
| 03-slide-polisher | 口播备注、删减建议、页间过渡 | 给 review 做汇报前把关 |
| 04-review | 结构风险点、必须修改项、可讲判断 | 给 validator 做总体验收 |
| 99-solution-validator | 最终结论:pass / pass with fixes / fail | 帮你判断这份 PPT 是否能进入正式汇报 |

上面这张图要表达的是:
- 团队协作版不是把同一句需求扔给 5 个 Agent,而是按交接物一棒一棒往下传
- 每个角色都只做自己最该做的那一段,避免一个 Agent 同时兼顾结构、写稿、润稿和审校
- 最后一棒不是继续写内容,而是给出这份 PPT 能不能进入正式汇报的判断
它和单人版最大的区别
- 单人版:一个 Agent 先帮你压出整套逐页稿,重点是快
- 团队协作版:多角色接力,重点是结构、逐页内容和汇报把关更稳
📦 你最后会拿到什么
别把它想得太抽象。
你跑完后,真正拿到的通常会长这样:
| 你会拿到什么 | 它在输出里大概长什么样 | 你拿它立刻能干嘛 |
|---|---|---|
| 叙事切口 | 先给结论,再讲证据,再落到行动 | 先把整套 PPT 逻辑定住 |
| 页序结构 | 封面 -> 结论 -> 数据 -> 问题 -> 计划 -> Q&A | 先知道该分几页 |
| 每页标题与要点 | 第 3 页讲增长来源,第 4 页讲主要问题 | 直接开始填每页内容 |
| 图表 / 配图建议 | 折线图 / 漏斗图 / 三栏对比 | 立刻准备素材 |
| 演讲备注 | 这一页口头重点是先讲结论,不先讲细节 | 方便自己讲或交给汇报人 |
| 继续执行清单 | 缺哪些数据、截图、素材、图表 | 立刻推进下一轮落版 |

如果你觉得表格还是偏文字,这张图可以帮助你更快扫一眼:
- 第一层看叙事主线
- 第二层看逐页稿
- 第三层看图表、备注和继续落版
🖥 CLI 和 ACP,到底怎么选
这里尽量说得像人话一点。
| 你现在要干嘛 | 用哪个 | 跑完你会看到什么 |
|---|---|---|
| 我先想看这份 PPT 能不能搭出一版像样结构 | CLI | 一次完整输出:页序、每页标题、每页要点、图表建议 |
| 我还没进 PPT 工具,只想先拿一版整套稿 | CLI | 先确认这套汇报方向值不值得做 |
| 我已经准备开始逐页落版 | ACP | 可以顺着结果继续细修每页内容、标题、备注和配图 |
| 我想边做边改成自己的汇报语气 | ACP | 可以在编辑器里持续打磨,不只停在第一稿 |

最简单的记法:
- CLI:先拿整套稿
- ACP:确认方向对了以后,继续把它改到真的能做成 PPT
⚡ 5 分钟跑一轮
如果你现在只想先跑通一次,默认走“先出一版结构”。
第一步:下载它
先拿这个包:
第二步:解压后进入目录
cd /path/to/01-super-individual
第三步:创建一个独立 profile
hermes profile create ppt-solo --clone
第四步:安装
bash ./install_to_profile.sh ppt-solo
第五步:直接跑现成示例
hermes -p ppt-solo chat --skills ppt-assistant -q "$(cat skills/solutions/ppt-assistant/examples/sample-input.md)"
跑完以后,先看这 5 件事:
- 有没有先收敛一个明确主线
- 有没有把页序和每页标题定出来
- 有没有把每页要点写出来
- 有没有补图表 / 配图 / 备注建议
- 有没有告诉你下一轮该怎么继续
如果这 5 件事都没有,那说明输出不合格。
🤝 团队协作版怎么安装和开跑
如果你已经不是一个人单独做 PPT,而是想按角色接力推进,就直接走团队协作版。
第一步:下载团队包
先拿这个包:
第二步:解压后进入目录
cd /path/to/02-team
第三步:先创建 5 个 profile
hermes profile create ppt-structure --clone
hermes profile create ppt-slidewriter --clone
hermes profile create ppt-polish --clone
hermes profile create ppt-review --clone
hermes profile create ppt-validator --clone
第四步:一键安装
bash ./install_all.sh
默认不传参数时,这个脚本会按 ppt 作为前缀,把内容分别装进:
ppt-structureppt-slidewriterppt-polishppt-reviewppt-validator
第五步:先跑第一棒
hermes -p ppt-structure chat --skills ppt-structure-planner -q "$(cat 01-structure-planner/skills/solutions/ppt-structure-planner/examples/sample-input.md)"
跑完以后,先看这 4 件事:
- 有没有先把主线讲法压清楚
- 有没有把页序和每页职责定下来
- 有没有产出可交给 slide-writer 的结构骨架
- 有没有知道第二棒该怎么继续写
如果第一棒还没把结构压清楚,就不要急着进入逐页写稿。
🏃 跑完第一棒,怎么接第二棒?
当 ppt-structure 已经把主线、页序和每页职责压出来以后,第二棒就交给 ppt-slidewriter 开始逐页填内容。
hermes -p ppt-slidewriter chat --skills ppt-slide-writer -q "$(cat 02-slide-writer/skills/solutions/ppt-slide-writer/examples/sample-input.md)"
更稳的用法是:
- 先把第一棒已经确认的页序结构和每页职责贴进去
- 再让 slide-writer 开始写每页标题、要点和图表建议
- 如果第一页还没定清楚,就先不要往后面润稿和审校接
🤝 全链路接力图谱
| 这一棒是谁 | 这一棒主要做什么 | 交给下一棒时,手里应该有什么 |
|---|---|---|
第一棒:ppt-structure | 定主线、页序、每页职责 | 一版清楚的结构骨架 |
第二棒:ppt-slidewriter | 写每页标题、要点、图表建议 | 一版可继续润的逐页稿 |
第三棒:ppt-polish | 补口播备注、删减建议、页间过渡 | 一版更适合正式汇报的润稿 |
第四棒:ppt-review | 查结构风险、查汇报断点、列必须修改项 | 一版汇报前审校结论 |
终点站:ppt-validator | 判断 pass / pass with fixes / fail | 最终“这份 PPT 现在能不能进正式汇报”的结论 |
你可以把这条链理解成:
ppt-structure先把讲法和页序定清楚ppt-slidewriter再把每页真正写出来ppt-polish负责把口播、过渡和删减建议补齐ppt-review负责汇报前把关ppt-validator最后只回答一件事:这份 PPT 现在能不能进入正式汇报
⚡ 团队协作:最短命令总览
| 第一棒:结构(Structure) | 第二棒:逐页写稿(Slide Writer) | 最终棒:验收(Validator) |
|---|---|---|
hermes -p ppt-structure chat --skills ppt-structure-planner -q "$(cat 01-structure-planner/skills/solutions/ppt-structure-planner/examples/sample-input.md)" | hermes -p ppt-slidewriter chat --skills ppt-slide-writer -q "$(cat 02-slide-writer/skills/solutions/ppt-slide-writer/examples/sample-input.md)" | hermes -p ppt-validator chat --skills solution-validator-ppt -q "$(cat 99-solution-validator/skills/solutions/solution-validator-ppt/examples/sample-input.md)" |
| 先拿主线、页序、每页职责 | 先拿每页标题、要点、图表建议 | 最后拿到 pass / pass with fixes / fail |
🚦 什么时候不要往下一棒走
- 不要交第二棒:如果
ppt-structure还没把主线、页序和每页职责定清楚,整套讲法还是散的。 - 不要交第三棒:如果
ppt-slidewriter还没把每页标题、要点和图表建议写出来,只停在页序层。 - 不要交第四棒:如果
ppt-polish还没补齐口播备注、页间过渡和删减建议。 - 不要交 Validator:如果
ppt-review还没把结构风险、必须修改项和可讲判断压清楚。
🛠️ 交付验收:怎么交给 Validator?
当 ppt-review 已经把结构风险、必须修改项和可讲判断压清楚以后,再把这一版交给 ppt-validator。
交过去前,最少要准备这 3 类东西:
- 当前最终稿:页序、每页标题、每页要点
- 汇报辅助:图表建议、口播备注、页间过渡
- 审校结论:风险点、必须修改项、当前是否建议正式汇报
ppt-validator 主要只看这几件事:
- 这份 PPT 现在是不是已经能进入正式汇报
- 页序逻辑、结论页和证据页是不是已经顺到可讲
- 图表建议、口播备注和删减建议是不是和整套主线对齐
如果返回的是 pass with fixes,默认这样回:
- 页间过渡、口播、删减建议还没收干净:回
ppt-polish - 结构风险、汇报断点、可讲标准还没压清:回
ppt-review
✅ 团队协作版最小通过标准
- 最终输出的 PPT 结构大纲与每页视觉建议完整且符合逻辑,且经由
ppt-validator判定为pass,才算这一页的团队版真的跑通。
🪜 跑完第一轮后,下一句怎么说
很多人卡在这里: 第一轮跑完了,然后呢?
你不用自己想复杂,直接这样继续说就行:
基于刚才这版 PPT 结构稿,继续往“能直接做版”收:
1. 把每一页扩成更完整的逐页讲稿
2. 给我每页 3~5 个 bullet 的最终版
3. 给我适合这一页的图表 / 配图建议
4. 标出哪些页需要老板一眼看懂,哪些页适合讲细一点
5. 给我一版开场口播和结尾收口
6. 最后列一个做版前检查单,提醒我哪些数据和素材还没补齐
你可以把这段理解成:
- 第一轮:先拿整套结构稿
- 第二轮:开始把它改成真的能做成 PPT 的逐页稿
📁 你现在直接能用的东西
- 超级个体版下载:packs/ppt-lab/01-super-individual.zip
- 团队协作版下载:packs/ppt-lab/02-team.zip
- 安装说明:packs/ppt-lab/INSTALL.md
- 使用说明:当前页里的「⚡ 5 分钟跑一轮」和「🤝 团队协作版怎么安装和开跑」就是默认 doc 入口
🎯 这页写对了,用户应该一眼看懂什么
一页合格的“PPT 助手”,用户应该一眼就能看懂这 4 件事:
- 这页是帮我把一个主题压成可继续做成 PPT 的整套稿,不是教我系统学排版
- 我现在应该先出一版结构,还是先出逐页讲稿
- 我第一步具体该怎么跑
- 我跑完后下一句该怎么继续
如果这 4 件事看不出来,这页就还没写对。
➡️ 下一步
完成后进入:
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